一个管理专家对听众提出一个问题：一分钟我们能做多少事？答案自然是一分钟能做很多事。比如一分钟可以阅读一篇五六百字的文章，看5～10个精彩的广告短片，跑400米，做20多个仰卧起坐等等。 鼓励人们在一分钟内做更多的事情或者节约每一分钟，
荣辱之心不可无，可是，大抵也不应过分。 得与失，毫不在乎，人家的成功是人家的事，他自捧酒瓶抱怨怀才不遇，一辈子求亲靠友……社会对这种人的评分，是很低的。太过好强，其实也不是优点，考第二名便脸上变色，认为是奇
读书多了，并不一定能够变成智者；旅行再多，也不一定能够变成行者。 做事情的高度永远大于数量，数量再大，如果没有高度引领，就是堆砌而已。就像不管堆多少砖，都不可能变成美丽的建筑；写多少字，都不可能成为传世佳作。先要有建筑蓝图，我们的搬砖
有一次，马其顿国王微服私访，却搞不清回城的方向。这时，他看到一名军人，便上前问道：“请问去首都该往哪边走呢？” 军人扫了一眼穿着普通的国王，话也懒得说，不屑地往右一指。见他如此傲慢，国王想教育他一下，问：&ld
从十七八岁一直到四十岁，我是个登山爱好者，自诩为“登山迷”。登山迷有个尽人皆知的信条：“迷路时就向上走！”即使有多年登山经验的登山迷也有迷路的时候，特别是在冬季，前方几乎看不到路。我们登山时赖
请问，一个专业的人和一个业余的人，最核心的区别在哪里？不只是水平高低，还有做事的方法。 业余的人看到某个问题，往往是凭着本能、直觉去解决，是在这个问题本身上使劲儿。 而专业的人呢，他因为对系统很了解，知道最显而易见的解决方法，反
一位年纪不大的熟人，把他的友人带到了我这里，并对我说：“师父，这是我朋友，他说想来听听您的教诲，就一起来了。” 我却当着他们的面直接回答道：“实在是对不住了，我信任的人是你，如果是你本人的话，我相信
有一位杰出的父亲告诉他的女儿说：你一定要勇敢地尝试，即使过了很多年以后，发现自己又回到了原地，也不要在乎。 没有人曾经这么告诉过你，你的父母也只要你做一个每个月有固定薪水、老了之后有退休金的常人，但是你的血液里不知道从什么时候起，一直
二十世纪初，原本热衷于戴帽子的法国男人开始纷纷抛下帽子不戴了，男帽一下子就成了滞销货。 季卢马就是深受其害的男帽生产商之一，他的仓库里堆满了几十万顶男帽卖不出去。员工们劝他尽量用保本价把这一堆“废品”卖出去，但
北欧的一家媒体向众多名人发出过这样一份调查问卷：什么样的人最容易取得成功？ 收到的回复五花八门，但有一份回复引起了组织者的兴趣，上面写道：“容易厌烦的人，很难走向成功；不厌其烦的人，更可能取得成功。” 后